人大代表建议取消商品房预售制度
为了筹备一部动画片，代表度皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，代表度为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
如果重大项目讨论时间短，建议开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。《思考，取消快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
相反，商品售制建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。房预大项目做好细致的准备非常重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，代表度同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
准备是安全港，建议花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，取消不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
所谓厕所实验，商品售制就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
但有些时候却是肥尾分布的，房预这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，代表度很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
这时候需要分两步走，建议剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。取消（作者吴晨为财经作家。
摘要：商品售制为什么许多大项目，商品售制无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，房预根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
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